ליווי ארגונים בתהליכי רכש וקניינות

ליווי ארגונים בתהליכי רכש וקניינות

האם הארגון שלך ממקסם את תהליך הרכש?

ניהול רכש בארגון = יתרון יחסי בשוק תחרותי!

משימת ניהול הרכש הינה אחת מהמשימות החשובות ביותר בכל ארגון, קטן כגדול.

הרכש מהווה את הליבה לניהול נכון למערך האסטרטגי תוך שילובו בשרשרת האספקה של הארגון. כאשר הוא מבוצע במקצועיות וביעילות, הדבר מקנה לארגון יתרונות תחרותיים משמעותיים :

  • חיסכון כספי ניכר לארגון.
  • שרשרת אספקה נכונה ויעילה.
  • קיצור זמני האספקה.
  • שיפור ברמת השירות לגורמי פנים וללקוחות הקצה.
  • הקפדה על סטנדרטים גבוהים.
  • בידול מול מתחרים.
  • יכולות ניהול משא ומתן בהיבט המסחרי.
  • תוצאות עסקיות טובות יותר.

 

הליווי שלי יכלול בניית מתודולוגיה סדורה ומותאמת לארגון לכל שלבי הרכש והקניינות, הגדרת דרכי פעולה ולוחות זמנים וכתוצאה מכך - הפיכת הארגון ליעיל ורווחי יותר.

1 2 3 4 5 6 7

במסגרת הליווי נבחן, נעסוק ונפתור את הנושאים הבאים:

  • בניית מתודולוגיה מובנית הכוללת סל כלים לביצוע נכון לרכש.
  • נמפה את ספקי הארגון ונותני השירות.
  • נלמד כיצד מזהים ומבדלים בין ספקים חד-פעמיים והמשכיים והפיכתם לשותפים אסטרטגיים.
  • ניהול יעיל של משא ומתן ורכישות, גם תחת לחץ.
  • נלמד כיצד להבחין בין עיקר לטפל בתהליך רכש.
  • שמירה וניהול החוזים בצורה יעילה ונכונה, הצעות המחיר, זמני אספקה והמידע הנחוץ לצורך תמחור וייעול המחלקה אל מול מחלקות הפנים האחרות.
  • כיצד מנהלים נכון משא ומתן תוך מקסום התנאים המסחריים, המשפטיים והפחתת עלויות השירות ו/או המוצר.
  • ניהול מחלוקות מול ספקים שיניבו לארגון תוצאות מיטביות.
  • בניית מתודה להערכת ספקים לצורך שימורם לאורך זמן והפיכתם לשותפים עסקיים.
  • בניית תהליך בקרת רכש במטרה לחסוך כסף לארגון, הגדלת הרווחיות אך מבלי להתפשר על האיכות.

 

המומחית מלווה לכל אורך תהליך הרכש, משלב אפיון צרכים ובחירת ספקים דרך ליווי המנהלים והכשרות צוותים.